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5万到2000万一个山区合作社的7年发展之路

作者:admin 来源:未知 更新日期:2020-07-11 浏览次数:

   党员引领市场驱动“家里曾经在村里算比较困难的,是党组织的精心引导,让我在20岁入了党,我不能辜负组织的培养。 ”作为哨上村的“领头雁”,成立合作社,尹志芳开了个好头,但他知道,要真正带动村民致富,光靠一人之力还不够。

   这时,“党员中心户”管理模式应运而生。 “合作社的技术骨干,大部分是党员;新品种引进,党员带头试种;党员中心户每户负责一个种养殖品种类别,负责产销全链条的跟踪服务。

   ”尹志芳说。

   合作社的成功,也得到了县、乡各级党委政府的充分肯定,为进一步整合资源,推动全乡种养殖产业做大做强,2018年,在上级党委政府的关心支持下,检槽乡整合包括哨上村在内的6个村级合作社,在乡上成立了十方福农民专业合作社联合社,由尹志芳担任联合社法人。

   联合社主营四方果核桃、白芸豆、中药材、野生菌、黑山羊、黄牛、黑猪、蔬菜等种养殖产业。

   之前在哨上村的合作社发展经验,在联合社得到了全面推广。 “6个合作社保留原有架构,实行种养殖品种差异化发展。 联合社优先为社员提供种苗等生产资料,统一技术、统一品牌、统一销售。

   ”尹志芳表示,联合社还发展了18名专职收购、跑市场的经纪人,推动实现联合社种养殖品种结构和规模始终与市场需求无缝对接。

   拥抱电商规范经营身处闭塞山乡,联合社产品要进一步打开销路,电商当然是必然选择。 通过云龙县委县政府的牵线搭桥,联合社搭上了沪滇帮扶的快车,在上海市浦东新区大团镇的帮扶下,联合社电商平台于2019年5月顺利开通。 据检槽乡政府提供的数据显示,2019年,联合社已发展成为拥有733户社员、12个种养殖基地、35个销售品种,销售额超过2000万元的大型产业实体。 通过参与种养殖和在联合社种养殖基地务工,社员中的646户建档立卡贫困户均成功脱贫。

   规模大了,如何防范经营风险?尹志芳说,联合社成立了党支部,在各村党支部的协调下,与各村集体经济组织紧密配合,各村以村集体经济入股,联合社确保村集体资金不流失的基础上,每年促进全乡村集体经济收入20万元以上。 另外,联合社运行严格按照联合社章程及相关财务会计制度执行,财务会计由县供销社代管。

   同时,涉及品种选择、合作方选定等‘三重一大’事项,由联社理事会决策;涉及主要负责人任免、年度资金使用、分红比例等事项则向社员大会公布。

   有了7年的经验历练,接受过市场洗礼的尹志芳显得愈发自信,不信,且看他对联合社的发展规划:“争取在年底建成产品追溯体系。

   ”“考虑建设冷链物流,打造自己的运输队伍。 ”“走深加工之路,进一步提升农产品附加值。 ”“提高市场信息分析研判能力,根据市场需求调整种养殖结构,做到人无我有、人有我优、人优我特。 ”(责编:木胜玉、朱红霞)。

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